A través de ella podemos mejorar los siguientes puntos:
¿Qué pasaría si los dueños o directivos ocuparan o desarrollaran el puesto de sus subordinados por un tiempo?
También esta acción podría ayudar a minimizar los costos, al contar con un claro conocimiento de la duración y dificultad de cada una de las actividades realizadas por los empleados.
Ayuda a percatarse de las fortalezas y debilidades de cada uno de los individuos, y así conservar o prescindir de los servicios de las personas que sean productivas e improductivas en el desarrollo de sus labores. Otorgarle oportunidades a quien lo merezca (ascensos u apoyos).
Sugerencia:
Se podría organizar una comida al mes con todos los empleados.
Experiencia: Con esta acción los empleados de los diferentes niveles se relacionan por simpatía y pueden llegar a adquirir mayor compromiso con la entidad, con tal de obtener la aprobación de los altos mandos. Cabe hacer hincapié que no se deben permitir los excesos de confianza entre los miembros de la organización.
En muchas ocasiones los gerentes no logran identificar el potencial de sus empleados, pues los consideran sus subordinados y no distinguen o no quieren distinguir entre una persona que realmente aporta a su trabajo y una conformista.
Realmente es importante que los jefes se involucren lo más humanamente posible en cada una de las operaciones de su empresa para que así puedan conocer sus debilidades y fortalezas. Revisar de vez en cuando las actividades que parecen no ser relevantes e interactuar con el personal puede traer grandes cambios en la organización.
Artículo por: Manuel Vázquez
www.greatteam.mx
- Efectividad de las políticas y procesos establecidos.- En muchas ocasiones establecemos políticas para el desarrollo de nuestro trabajo, sin tener un claro conocimiento de cada uno de los procesos que se llevan a cabo en la empresa, (esto origina que en muchas ocasiones a los empleados les sea necesario cambiar las reglas o procesos, por la inefectividad de las mismas).
¿Qué pasaría si los dueños o directivos ocuparan o desarrollaran el puesto de sus subordinados por un tiempo?
- Interacción con el Personal.- Establecer relaciones interpersonales para conocer más a fondo a los empleados dentro y fuera de la organización.
También esta acción podría ayudar a minimizar los costos, al contar con un claro conocimiento de la duración y dificultad de cada una de las actividades realizadas por los empleados.
Ayuda a percatarse de las fortalezas y debilidades de cada uno de los individuos, y así conservar o prescindir de los servicios de las personas que sean productivas e improductivas en el desarrollo de sus labores. Otorgarle oportunidades a quien lo merezca (ascensos u apoyos).
Sugerencia:
Se podría organizar una comida al mes con todos los empleados.
Experiencia: Con esta acción los empleados de los diferentes niveles se relacionan por simpatía y pueden llegar a adquirir mayor compromiso con la entidad, con tal de obtener la aprobación de los altos mandos. Cabe hacer hincapié que no se deben permitir los excesos de confianza entre los miembros de la organización.
- Entrevistas de trabajo: Después de varias entrevistas de trabajo, los candidatos ya saben que contestar, como comportarse, saben cómo ser el candidato idóneo.
En muchas ocasiones los gerentes no logran identificar el potencial de sus empleados, pues los consideran sus subordinados y no distinguen o no quieren distinguir entre una persona que realmente aporta a su trabajo y una conformista.
Realmente es importante que los jefes se involucren lo más humanamente posible en cada una de las operaciones de su empresa para que así puedan conocer sus debilidades y fortalezas. Revisar de vez en cuando las actividades que parecen no ser relevantes e interactuar con el personal puede traer grandes cambios en la organización.
Artículo por: Manuel Vázquez
www.greatteam.mx
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