8 beneficios para las empresas al aplicar pruebas psicométricas.

Uno de los principales retos en RRHH es elegir al candidato idóneo, sin perder de vista que aún con una excelente entrevista, en ocasiones, probablemente escapen de nuestra vista u oído ciertos detalles del candidato, así como, identificar con certeza su lenguaje no verbal.

Por lo cual, es de vital importancia recurrir a una herramienta que permita ponderar los datos y comparar un resultado vs un perfil de puesto de forma estadística. Una prueba psicométrica es una herramienta que permite analizar de forma cualitativa, cuantitativa y objetiva el comportamiento de un candidato ante ciertas situaciones y bajo ciertos contextos, disponiendo de una evaluación que nos faculte valorar con mayor certeza la tendencia del candidato al puesto.

"Las pruebas psicométricas son herramientas para comprender la personalidad única de cada individuo y conocerle mejor en poco tiempo."

Esta valiosa herramienta se utiliza en el proceso de selección de personal previo a la contratación ya que apoya a la empresa a obtener más información sobre los candidatos a un puesto de trabajo, con ello permite conocer sus fortalezas y áreas de oportunidad o mejora y determina si la persona es la idónea para desempeñar el cargo, evitando una mala contratación que puede representar cuantiosas pérdidas a la empresa.

Existen varios tipos de pruebas psicométricas que evalúan diferentes aspectos del candidato: inteligencia, personalidad, valores, preferencias, habilidades, aptitudes, capacidad para resolver problemas, intereses, carácter, entre otras. El reclutador elige una batería de pruebas que valoren las competencias laborales solicitadas en el perfil del puesto, con ello las pruebas psicométricas se aplican a cada candidato dependiendo del nivel y requerimientos del puesto.

Las pruebas psicométricas se encuentran estandarizadas en escalas, son pruebas que han quedado normalizadas, es decir, que han sido probadas en una población con distribución normal y permiten obtener puntuaciones representativas de la muestra total para comparar los resultados.

En las pruebas psicométricas no existen respuestas correctas o incorrectas al momento de contestar, pues no están evaluando en una escala de bueno o malo, son herramientas para comprender la personalidad única de cada individuo y conocerle mejor en poco tiempo.

Es por esto, por lo que podríamos afirmar que la forma de responder a las pruebas psicométricas está en la total honestidad y transparencia de cada persona 

8 beneficios para las empresas al aplicar pruebas psicométricas:

1. Apoya a una contratación acertada de acuerdo con los requerimientos del puesto
2. Detecta fortalezas y las áreas de oportunidad para el desarrollo de los colaboradores
3. Permite diseñar planes organizacionales de capacitación
4. Ayuda a medir el impacto de la capacitación
5. Contribuye a incrementar la permanencia de los colaboradores (disminuir la rotación)
6. Optimiza las funciones del personal que interviene en el proceso de evaluación
7. Disminuye riesgos por conductas inadecuadas
8. Los candidatos perciben una imagen positiva de la empresa

Lic. Diana Arredondo Garcidueñas
Búsqueda y Selección de Talento Humano
Great Team Recursos Humanos
www.greatteam.mx

¿Como interpretar la vida laboral de los millenials?

Actualmente no debe ser extraño recibir CVs de jóvenes que han tenido varios trabajos en un año, lo cual presume “cierta inestabilidad”. ¿Cómo entender a estos buenos candidatos de la modernidad?

Los invito a reflexionar principalmente a los nuevos buscadores de talento, jefes y gerentes para que abran su mente y no prejuzguen a un candidato por una “supuesta inestabilidad”, en realidad, lo más importante es considerar y comprender algunos factores que explican el sentir y pensar de los millenials.

Mientras la generación X y los baby boomers duraban en su empleo un promedio de ocho años, los millenials duran sólo un año. Empecemos por entender el porqué de la desvinculación de esta generación con sus empleos aumentó en 21% en cuatro años en Latinoamérica, entre otros elementos, todo indica que el problema se origina en la falta de flexibilidad, escacez de metas tangibles, además de esquemas rígidos en las empresas.

"Estos jóvenes buscan a empresas que abracen su espíritu emprendedor, con opciones para seguir su trayectoria. Buscan empresas que los llenen emocionalmente y les permitan ver el impacto de su trabajo."

Se caracterizan por ser cien por ciento digitales – no imaginan su vida sin Smartphones ni apps –, son consumidores informados y exigentes, sociables y colaborativos, autosuficientes, innovadores y creativos. ¡Sí! todo eso en una sola persona. Pero estas mismas cualidades son un arma de doble filo para las empresas; los millenials suelen entregarlo todo, pero su compromiso muchas veces es fugaz. Suelen aburrirse pronto de la rutina y buscan cambiar de aire para sentirse renovados.

Los millenials son libres y propositivos por naturaleza, los trabajos mecánicos, repetitivos y poco relevantes los frustran en cuestión de meses. Necesitan sentirse rodeados por “buena vibra”, prácticas motivadoras y un espacio que propicie las ideas innovadoras, jefes flexibles e inspiradores, un equipo de trabajo diverso y la menor cantidad de procesos burocráticos posible para que sientan el ambiente de trabajo agradable.

Prefieren horarios flexibles, la posibilidad de trabajar desde casa y de modificar procedimientos; no hay mejor forma de motivar a los millenials que ofrecerles este tipo de facilidades.

Son sumamente trabajadores y capaces de pasar noches enteras en vela con tal de que su trabajo sea perfecto, sin embargo, no significa que no valoren su vida privada y que estén dispuestos a trabajar todos los días las 24 horas, para ellos un empleo que no vele por su bienestar personal será descartado.

Los millenials no son conformistas. Todo lo contrario: aspiran a llegar lejos, por lo que quedarse en el mismo puesto durante 10 años no forma parte de sus planes (¡ni pensarlo!). Tienen la mirada puesta en el crecimiento profesional, por lo que, si encuentran que su empleo no les ofrece la posibilidad de aprender más, poner en práctica sus habilidades, proponer proyectos y escalar de puesto, se mueven de lugar.

A un millenial “no puedes prometer y luego no cumplir”, eso los desmotiva.

Luz del Carmen García G

Socio Consultor

Great Team - Excelencia en Recursos Humanos

www.greatteam.mx

¿Qué es un Assessment Center y cómo salir bien librado de ésta nueva modalidad de entrevistas?

Una de las funciones esenciales en la Consultoría de RRHH es apoyar a sus clientes a identificar el potencial del candidato que se encuentran en un proceso de selección y asegurar la atracción del talento más apto para la empresa, otra ayuda, es colaborar en los programas de Planes de Carrera para reconocer a los colaboradores sobresalientes con posibilidad de ascenso a otras posiciones.

Podemos asegurar que el Assessment Center (o Entrevistas de Evaluación Situacional) es un instrumento que logra uno de los mayores índices para predecir, analizar y cualificar perfiles. A través de ésta poderosa herramienta se obtienen diagnósticos más completos de las características de un perfil.

El objetivo es lograr la información más precisa sobre sus competencias (conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes) identificar fortalezas, posibles áreas de desarrollo e, incluso, motivaciones y visión de futuro que necesita poseer un profesional para el eficaz desempeño de sus funciones.

Al participar en un assessment sugerimos considerar algunos aspectos que pueden ser de utilidad:

• Es importante que afrontes el proceso de forma natural, te muestres tal cual eres y reveles las características más representativas de tu perfil y formas de trabajar, que permita identificar el entorno en el que, en principio, resultarías más eficaz.

• Investiga el perfil de competencias que está buscando la compañía. Esta información puedes encontrarla consultando diferentes fuentes como el anuncio de empleo, la página web de la empresa, los valores de la compañía, etc., o incluso preguntando al responsable del proceso.

• Durante la jornada de assessment, muy probablemente tendrás que enfrentarte a una entrevista por competencias en la que tendrás que responder con situaciones concretas y ejemplos de éxito, como orientación a resultados, enfoque al cliente, trabajo en equipo, liderazgo, flexibilidad, innovación, etc.

• Es esencial que tengas en cuenta que no siempre te preguntarán acerca de aquello en lo que triunfaste.   

 También tratarán de explorar ejemplos de situaciones en las que no conseguiste aquello que pretendías. Observar tus áreas susceptibles de desarrollo, tu nivel de autocrítica y de aprendizaje en contextos en los que, a pesar de tu esfuerzo, no lograste alcanzar la meta que esperabas.

• Los expertos recomiendan ser puntual tanto a la hora de llegar como en el cumplimiento de los tiempos que te asignen para cada uno de los ejercicios, la gestión del tiempo es vital para salir airoso de un assessment.

• En cada uno de los ejercicios de simulación tendrás que asumir una posición y una responsabilidad como real. Te recomendamos que procures meterte en el rol que se te pide y realices todo aquello que consideres necesario como si el contexto de negocio fuera una realidad.

• Recuerda que hagas lo que hagas, no hay respuestas correctas o incorrectas, la evaluación trata de identificar el potencial de tus principales fortalezas y áreas de mejora que han destacado a nivel competencias durante la jornada.

Artículo por: Luz del Carmen García G.

Socio Consultor

Great Team - Excelencia en Recursos Humanos.

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