¿Hay un código genético en las empresas?¿Qué las encamina hacia el éxito y los mejores indicadores de productividad y rentabilidad?
¿Nace o se hace? - Decodificar el ADN del emprendedor
Las empresas exitosas estimulan el crecimiento desde adentro: “Detonan la innovación” y logran que la gestión de Recursos Humanos se enfoque a dar un impulso fuerte al entusiasmo eficiente que ha llevado a muchas compañías hasta donde se encuentran hoy.
En nuestro estudio, identificamos seis estrategias corporativas que son la base de los esfuerzos más exitosos del espíritu emprendedor interno y que pueden ayudar a las empresas a ser más competitivas:
1- ESTABLECER UNA ESTRUCTURA FORMAL PARA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR INTERNO:
Significa brindar a los colaboradores el tiempo suficiente fuera de su trabajo diario para elaborar ideas creativas, estableciendo procesos formales para asegurar que estos desarrollos avancen y prosperen.
2- SOLICITAR IDEAS DE LOS COLABORADORES:
Los colaboradores tienen el dedo puesto sobre el pulso del mercado. Es importante estimular que todos los empleados de todos los niveles y funciones, contribuyan al diálogo de la innovación.
3- ARMAR Y DAR RIENDA SUELTA A UNA FUERZA LABORAL DIVERSIFICADA:
Investigaciones estadísticas recientes han permitido establecer que diversos puntos de vista dan como resultado mejores ideas y productos.
4- DISEÑAR UNA TRAYECTORIA PROFESIONAL PARA LOS INTEREMPRENDEDORES:
Ellos tienden a experimentar un estado de insatisfacción que hay que canalizar y capitalizar por lo que es importante buscar formas para impulsar sus carreras mas allá de los métodos tradicionales.
5.- EXPLORAR INICIATIVAS DEL GOBIERNO PARA LA INNOVACION:
Es importante conocer de que manera éstas pueden apoyar a los proyectos internos de los emprendedores. Los gobiernos en todo el mundo están ofreciendo beneficios fiscales y otros incentivos para la investigación o desarrollo.
6- PREPARARSE PARA LAS DIFICULTADES DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR INTERNO:
Apoyar ideas audaces requiere de regulación y control. Es importante que las empresas estén preparadas para manejar iniciativas fallidas, conflictos internos, riesgos financieros y batallas en torno a la propiedad intelectual. No obstante, es crucial mirar a estos retos como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
Fuente: German Vega y Guadalupe Castañeda
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