Beneficios de implementar estrategias de "trabajo flexible" en las PyMEs.

Como empresaria y ejecutiva de una empresa PyME, estoy convencida que una manera de alcanzar los objetivos de productividad y rentabilidad implica contar con recursos humanos que se sientan profundamente ligados a la organización.

En nuestra empresa, estamos conscientes que el uso extendido del internet y la proliferación de dispositivos móviles han incrementado la necesidad de flexibilizar las condiciones en las que las personas desarrollan sus funciones y actividades laborales, por lo que hemos tomado la decisión de  flexibilizar las políticas y normas laborales, para que nuestros colaboradores logren dar lo mejor de sí.

Al implementar una estrategia de "flexibilidad en el trabajo"en nuestra empresa, podremos generar los siguientes beneficios:

• Efectividad en el trabajo, mejorando la productividad del personal.
• Obtener una sintonía entre las necesidades de los colaboradores y las de la empresa.
• Lograr un mejor equilibrio entre la vida personal y la laboral de los colaboradores, aumentando su satisfacción y motivación.
• Mantener el cumplimiento de objetivos y metas de producción acudiendo o no, al centro laboral.
• Conseguir alguna reducción en costos fijos.
• Retener al mejor capital humano y un óptimo desempeño en un mejor ambiente laboral.
• Colaborar a obtener una cartera de talentos más amplia.
• Aumentar la satisfacción laboral, la productividad y la lealtad del empleado a la empresa. 
• Observar menos retardos y ausentismo con la disponibilidad de empleados para cubrir las horas de operación que son difíciles para laborar. 

Es importante establecer una estrategia, en donde la flexibilidad en el trabajo sea de largo plazo y no esté centrada solo en determinadas situaciones del día a día; sin dirección alguna. Para éste fin, es indispensable definir con claridad el tipo de flexibilidad que es posible aplicar en las empresas:

De tiempo y lugar flexible: 

• Semana de jornada comprimida.
• Tele-trabajo o Home Office (SOHO).

Carreras flexibles: 

• Incorporar años sabáticos.
• Modelos de preparación para el retiro.

Reducción de jornadas: 

• Jornadas de tiempo parcial.
• Contratación por temporadas en el año.

Tiempo fuera (horarios laborales): 

• Vacaciones pagadas flexibles.
• Permisos flexibles por razones personales.
• Horario flexible: autocontrol de la jornada laboral.
• Ajustar su horario un día y recuperarlo haciendo más horas de trabajo al día siguiente.
• Persona que prefiere trabajar temprano en el día y salir a media tarde. 

Algunas directrices para implementar el "Trabajo flexible":

• Disponer de objetivos generales del negocio y específicos para los colaboradores.
• Mediciones: La métrica esencial para para analizar la efectividad de la empresa con iniciativas de flexibilidad.
• Mantener la responsabilidad sobre la calidad de los resultados.
• Progresivo: la empresa determina en qué medida y proporción se aumenta y reduce la flexibilidad en torno al manejo del tiempo y espacio en los que el colaborador trabaja.
• Confiar en la responsabilidad y credibilidad en todos los niveles de la organización (no sólo en los empleados de alto rango).
• Considerar el marco legal del país.

Artículo por: Lic. Luz del Carmen García
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